働く環境への取り組み
事業拡大や社員の成長のための制度
人事制度
“LPGT NEXT”
“LPGT NEXT”
LPGT(共育:Leader Players Growing Together)とは?
「他者への貢献を通じた成長」という観点から、アドバンスト・メディアが目指す人材育成への理念です。
リーダー、プレイヤー(メンバー)がお互いに切磋琢磨し、刺激しあうことで共に成長していくことを大切にしています。
リーダー、プレイヤー(メンバー)がお互いに切磋琢磨し、刺激しあうことで共に成長していくことを大切にしています。
LPGT NEXT 制度の特徴
会社は社員に対して期待の明確化を行っており、それに対して最大限の能力と情熱を発揮してもらいたいと考えています。期待に応えることで、さらなるキャリアアップの機会を手に入れることができます。
人事制度を公開し、キャリアの将来設計をサポートします。
これには、キャリアの進展や給与に関する情報も含まれています。特に、人事制度は等級制度、評価制度、賃金制度の3つの部分から構成されており、これらは密接に連携しています。
これにより、あなたが自分の成果をしっかりと評価され、適切に報酬を受け取ることができる環境を提供しています。
これには、キャリアの進展や給与に関する情報も含まれています。特に、人事制度は等級制度、評価制度、賃金制度の3つの部分から構成されており、これらは密接に連携しています。
これにより、あなたが自分の成果をしっかりと評価され、適切に報酬を受け取ることができる環境を提供しています。
評価制度
評価の流れ
評価は半年サイクルで行います。各サイクルの途中に実施する中間面談の場で、目標の進捗を確認し、目標達成のための次のアクションを明確にします。
半年ごとに自己評価と上長による一次評価・二次評価を経た後で、他部門を交えた評価委員会を実施しています。これにより、所属部署だけではなく全社横断的な視点で各人の評価が決定されます。
半年ごとに自己評価と上長による一次評価・二次評価を経た後で、他部門を交えた評価委員会を実施しています。これにより、所属部署だけではなく全社横断的な視点で各人の評価が決定されます。
評価基準
各自に9つに区分された等級が付与されます。各等級の定義は一覧化され、等級に応じた目標設定と評価を行います。
評価は「業績評価」と「行動評価」の2つの観点から実施し、総合評価として決定します。
評価は「業績評価」と「行動評価」の2つの観点から実施し、総合評価として決定します。
従業員の交流・モチベーションアップ
意識調査
年に一度、従業員個々の意識調査を実施し、各種制度の立案や見直しを実施
勉強会
製品や技術等の勉強会や、研究開発成果に関する発表会の実施
社内交流会
ケータリングやアルコールを用意して社内交流会(マグネットDAY)を開催
社員表彰
会長賞・社長賞を中心とした優秀社員の表彰、永年勤続表彰(10年毎)
創立記念
設立日である12月10日に原則全社員参加のパーティーを開催
サークル活動
野球・フットサル・自転車・卓球等々のサークル活動に対して、年間1人5,000円を会社から補助
資格取得支援
業務に関する資格・免許などの受検費用を補助